人力資源開(kāi)發(fā)管理工作指導思想是:

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù);堅持以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國際化為著(zhù)力點(diǎn);堅持以人為本、創(chuàng )業(yè)育人的思想;堅持按現代企業(yè)制度要求規范管理;堅持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開(kāi)發(fā)管理工作目標為:

1、管理體制與機制:通過(guò)持續改善,建立起能適應市場(chǎng)競爭要求的、符合國際化企業(yè)人力資源管理運營(yíng)規律的、科學(xué)規范的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體制及運營(yíng)機制。

2、隊伍建設;通過(guò)持續努力,在自動(dòng)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域形成若干支創(chuàng )新進(jìn)取的高素質(zhì)的人才隊伍。培養與現代自動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程技術(shù)、技工等五個(gè)方面的人才。

3、文化氛圍培育堅定理想、創(chuàng )新進(jìn)取、團結拼搏、堅韌不拔,個(gè)人心情舒暢、企業(yè)充滿(mǎn)活力的文化氛圍。

1、建立并不斷改善科學(xué)規范的人力資源管理體制與機制。一是建立和完善提名新酬委員會(huì )、人事委員會(huì )和人力資源開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)部三個(gè)層次的人力資源管理體制;二是結合自身實(shí)際設計和不斷改善人力資源管理的相關(guān)政策和制度;三是建立和完善人才會(huì )議機制,定期評估人力資源和組織效率狀況,不斷提升組織力。

2、推進(jìn)的教育培訓。一是結合公司戰略建立不同職級和崗位要求的教育培訓機制;二是強調在干中學(xué),在創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐中磨練成長(cháng),脫穎而出;三是要做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高技能人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和等級鑒定與考試,并鵝其工薪和晉升相結合;四是完善和加強對領(lǐng)導干部和人才的教育培訓，重辦好營(yíng)銷(xiāo)、管理、人力資源、專(zhuān)業(yè)技能四個(gè)培訓班;五是加大經(jīng)費投入和培訓效益核算。

3、推進(jìn)高科技企業(yè)管理技術(shù)骨干持股激勵政策。- 是進(jìn)一步統一 思想，堅定企業(yè)改革方向;二是堅持合法合規、規范操作;三是科學(xué)設計方案,講求激勵實(shí)效,追求價(jià)值。

4、設計和完善科學(xué)的工薪福利和考核晉升制度。一是堅持能力主義和成果主義原則,設計和不斷改善工薪福利和考核晉升制度;二是實(shí)行管理、技術(shù)和技術(shù)人多通道晉升機制;三是強化薪酬激勵,提高業(yè)績(jì)工資(獎金)比例。為.有效地留住人才,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員可實(shí)行與市場(chǎng)化接軌的薪酬政策。

1、各部門(mén)領(lǐng)導要深刻領(lǐng)會(huì )本綱要精神實(shí)質(zhì),認真貫徹會(huì )議精神,進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,提高培育人才、加強人力資源開(kāi)發(fā)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性、緊迫性和責任感。

2、各部門(mén)要結合本部門(mén)發(fā)展戰略,制定相應規劃和實(shí)施方案,堅定執行、持續改善。做到目標明確、措施具體、政策到位、責任落實(shí)。